Auseinandersetzungen und unterschiedliche Meinungen können im Berufsalltag zu neuen kreativen Lösungen führen. Sobald aber Konflikte einen gewissen Grad erreicht haben, viel Zeit und Energie einnehmen und destruktiv werden, ist es Zeit, den Konflikt konstruktiv anzugehen. Konstruktives, lösungsorientiertes Konfliktmanagement sucht keine “Schuldigen” und investiert nur so viel Zeit und Energie wie nötig in die “Aufarbeitung” des Konfliktes.
Am Anfang stehen immer das Kennenlernen und die Entscheidung, miteinander zu arbeiten. In einem für Sie unverbindlichen Sondierungsgespräch klären wir, ob Ihr Anliegen ein Coachingfall ist.
In der Auftragsklärung erarbeiten wir gemeinsam die Themenfelder und setzen uns Ziele, wie wir sie erfolgreich erreichen können. Wir legen vorerst die Anzahl Sitzungen fest und vereinbaren das Honorar.
Durch geeignete Interventionen wird Energie für Veränderungsschritte und für das Ausprobieren neuen Verhaltens erzeugt, sodass Veränderungen möglich werden. Parallel zum Handeln wird ein Bewusstheits- bzw. Erkenntnisgewinn erreicht.
Idealerweise läuft der Coachingprozess auf eine gute Lösung oder einen klärenden und entlastenden Aha-Effekt hinaus. Gleichzeitig stützt sich die Entwicklung auf Ihre Fähigkeiten und baut sie aus.
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Durch geeignete Interventionen wird Energie für Veränderungsschritte und für das Ausprobieren neuen Verhaltens erzeugt, sodass Veränderungen möglich werden. Parallel zum Handeln wird ein Bewusstheits- bzw. Erkenntnisgewinn erreicht.
Idealerweise läuft der Coachingprozess auf eine gute Lösung oder einen klärenden und entlastenden Aha-Effekt hinaus. Gleichzeitig stützt sich die Entwicklung auf Ihre Fähigkeiten und baut sie aus.
Vereinbaren Sie ein kostenloses Erstgespräch und melden Sie sich per E-Mail oder Telefonnummer. Das unverbindliche Gespräch kann auf Wunsch auch über
Video-Telefonie stattfinden.